Groei betekende meer doen - tot ik deze 3 gamechangers ontdekte

Hey welkom bij de Lisette Brattinga Podcast voor ondernemers. Dit is alweer de 100e aflevering. Hoe bijzonder Ik ben. Lisette Brattinga bedrijfskundig Businesscoach die jouw bedrijf en mindset verrijkt en ik help graag ervaren dienstverlenende ondernemers te groeien met een duidelijke strategie kloppend met je bedrijf en jezelf, zodat jij meer rust, geld en vrijheid kan ervaren Zonder harder te werken.

En, dat doe ik goudeerlijk, wat soms best direct kan aankomen met een scherpe en frisse blik en een flinke dosis positiviteit. En door die bedrijfskundige blik overzie ik altijd het geheel, want alle onderdelen en het verband ertussen in je bedrijf moeten precies passen. Net Als de radartjes in een Zwitsers uurwerk, want anders loopt het niet goed. Of groei je niet?

Ik analyseer graag wat er OK is, wat er aangepast moet worden en wat er nog mist om te groeien. Zowel met je bedrijf als jij als ondernemer. Ik gun iedere ondernemer een waardevol schaalbaar bedrijf dat niet Alleen maar oplevert in geld, maar ook in voldoeningen. Vrijheid.

Want Daarom zijn we in eerste instantie gaan ondernemen, toch? Nou wat ik al zei, Dit is alweer de 100e aflevering en ik moet eerlijk toegeven, Toen ik 4 jaar geleden begon, had ik geen idee of ik dit vol zou houden. Dat podcast en of erüberhaupt Mensen zouden luisteren en het mooie is dat er dan meer dan 400. 000 keer geluisterd is naar allerlei afleveringen.

Ja, hoe cool is dat? Ik word er stil van. Ik hoor ook van klanten van oud klanten dat ze regelmatig luisteren Omdat het toch een soort van aanvulling ook op mijn coaching is. Ik heb echt al ontzettend veel klanten mogen verwelkomen uit de podcast.

Ik weet niet precies hoeveel. Maar ja, die die luisterde naar mijn afleveringen plannen dan een afspraak in en in korte tijd besloten ze dan tot een samenwerking. Nou en dat vond ik in het begin ook echt zo bijzonder. Want ja, zij hadden al het idee dat ze mij hadden leren kennen via de podcast en ze belden dan vaak van, ja, Ik wil gewoon even checken welke vorm van samenwerking het beste past, terwijl ik ze Natuurlijk nog niet kende.

En ja, ik vond het altijd. Ik vind dat gewoon altijd bijzonder en Dat is ook één van de redenen. Natuurlijk dat ik het leuk vond om om te doen en niet. Het voelt ook helemaal niet als volhouden, maar gewoon als echt superleuk om te doen.

Al heb ik wel periodes gehad dat er wat minder aflevering online kwamen, maar ja, in deze 100e aflevering wil ik heel graag eerlijk met je terugkijken op mezelf op wat ik geleerd heb en op de 3 Game changers die ik In de 100 afleveringen keer op keer ben tegengekomen bij mijn klanten in gesprekken ook met luisteraars, maar ook bij mezelf In de spiegel Als ik eerlijk ben. Wat na 100 afleveringen weet ik eigenlijk echt één ding, wel zeker. De patronen die je tegenhouden zijn vaak ouder dan je bedrijf. En, zolang je die niet ziet, kun je van strategie wisselen wat je wil, Maar het gaat je gewoon niet brengen wat je zoekt.

Dus Laten we beginnen met de eerste game changer en ik vertel Natuurlijk ook hoe ik er zelf uitgekomen ben, hè? Nou de eerste voor mij was van robot naar intuïtie. Ik was jarenlang eigenlijk een soort van rupsche. Nooit genoeg ken je dat kinderboekje en wat bedoel ik daar nou mee?

Ja, dat wat je ook bereikt, Het is nooit genoeg. Je wil altijd meer meer meer Als je een rupshion nooit genoeg bent en vergeet je, vergeet dan eigenlijk ook om terug te kijken naar waar je vandaan komt en wat je al bereikt hebt. Je vergeet ook te genieten van wat er allemaal al is. En ja, Ik wilde jarenlang meer klanten meer omzet, meer bekendheid, meer bereik.

Eerst Natuurlijk voor de werkgevers waar ik verantwoordelijk was voor marketing en sales, maar later voor mezelf als ondernemer. En dat had tot gevolg dat ik steeds harder ging werken. Steeds vroeger op ging staan. Steeds later ging stoppen en elke beschikbare minuut was ik met mijn werk bezig.

En ja, Ik had ook heel erg het idee van. Ik moet productief zijn en nuttig zijn. Super efficiënt en dat vond ik echt super belangrijk. En, elke keer Als ik iets bereikte, dacht ik nou, Dat is mooi en dan schoof de lat eigenlijk weer een stukje verder naar boven.

Dus Het was nooit genoeg. En eigenlijk. Was het, Ik was nooit genoeg. Dat was best wel een harde confrontatie.

En, hoe kreeg ik die nou? Mijn lichaam gaf me eigenlijk een signaal af, want mijn armen stopte letterlijk met werken. Ik kon ze niet meer gebruiken. Ik had ontzettend veel pijn.

Ik was zo lang doorgegaan met te hard werken dat mijn zenuwen waren beschadigd. Ja, hoe krijg je het voor elkaar, hè door, Ik heb elk signaal wat mijn lijf afgaf, gewoon genegeerd totdat het niet meer ging en Dat was ook het moment waarop ik niet langer weg kon kijken van de vraag van ja, Waarom doe ik dit eigenlijk zo? En het antwoord was Natuurlijk niet fijn. Ik werkte eigenlijk niet harder, Omdat ik van mijn werk hield, alhoewel dat dacht ik wel altijd even een slokje water.

Ik werd, ik werkte harder. Om mezelf te bewijzen dat ik goed genoeg was. Voor anderen. Voor een norm die ik zelf had bedacht.

En die lat die schoof elke keer mee. Wat het echte probleem zat Natuurlijk niet in mijn werk of mijn bedrijf het zat in mijn hoofd en ik vertel dit niet om zielig te doen Natuurlijk. Ik vertel het Omdat ik dit patroon ook heel vaak zie bij de ondernemers waarmee ik samenwerk zijn allemaal slimme, hardwerkende Mensen die ergens diep van binnen denken. Van Als ik nou nog meer doe, nog harder werk, dan bewijs ik het, dan ben ik het waard.

Maar ja, Ik ben er zelf ook achter gekomen. Zo werkt het dus niet en Dat is game changer nummer één en ik zal je Natuurlijk zo vertellen wat wel werkt. Het kantelpunt voor mij was dus dat ik ziek thuiskwam te zitten met twee lamme armen en mijn therapeut zei iets wat me echt keihard aan het huilen maakte. Hij zei, Het was een rijke initherapeut.

Hij zei, ja, die zet. Je bent gewoon een robot geworden. Je hebt al je gevoelens zo lang genegeerd dat het lijntje naar je gevoel kapot is gegaan. En, ik zie hem nog zitten, een soort klapstoeltje op een zolderkamertje.

En, die kwam echt keihard binnen. Ik was gewoon echt heel hard en streng voor mezelf zakelijk ook. Ik ben ook zo opgevoed trouwens dat je vooral hard zijn hard moet zijn voor jezelf. Dus Het is niet heel gek dat dit zo gebeurde en de eerste stap was dus dat lijntje repareren leren om weer te voelen.

En nou Als ik heel eerlijk ben heeft dat jaren geduurd. Het was geen kwestie van één inzicht en dan klaar, Maar het is wel de basis geworden van alles wat ik nu doe, want ik sta Natuurlijk nu veel stiller, veel sneller stil bij meer van iets willen. Wat kost mij dat en wat levert mij dat op? Wat geeft Energy?

Wat kost Energy en Dat is ook precies de vraag die ik vaak aan mijn klanten stel, want die balans is eigenlijk de stille motor achter echte duurzame groei. En ik dacht ook ja, gevoel, Dat is soft zweverig. Ja, daar had ik echt een mening over, Maar ik weet inmiddels dat het echt pure noodzaak is en ook zelfbehoud. En weet je wat het bizarre is?

Juist Toen ik zelf toen beter naar mezelf en naar mijn gevoel ging luisteren, ging mijn business gewoon ook veel beter draaien. Het is, Het was echt heel raar of niet raar eigenlijk, Maar het was voor mij raakt om dat te ervaren, want ik maakte betere keuzes. Ik kreeg meer Energy. Ik trok planten aan die echt goed bij me paste.

Ik kreeg ook veel meer rust in mijn hoofd. Ik was niet meer zo aan het jagen, veel minder aan het forceren ik kwam veel meer in een soort van flow en dat zie ik dus ook bij mijn klanten gebeuren en dat vind ik echt magisch. En Daarom gaan ze ook niet per se harder werken. Soms eventjes in het begin om het even goed op te zetten.

Daar wil ik eerlijk over zijn. Maar ze gaan vooral slimmere keuzes maken. Betere keuzes en daardoor groei ik dus niet Alleen hun omzet, maar vooral ook hun plezier en vrijheid in het ondernemen. En ja, Dat is toch echt gewoon zo mooi om te zien en Omdat ik dat zelf dus ook zo ervaren heb ja vind ik het gewoon heel mooi om te zien dat dat dan bij anderen ook lukt.

De tweede game changer is het kopiëren van andermans model kost je meer dan tijd en geld Alleen. Ik heb ook geïnvesteerd in business coaches. Natuurlijk heb ik daar heel veel van geleerd. Als ik eerlijk ben, werd ik er vooral door In de actiestand gezet.

En Natuurlijk was het ook fijn om met ze te kunnen sparren over de way to go. Het waren allemaal coaches die verder waren dan ik, maar er was ook een keer dat ik een coach had waarvan het kompas simpelweg niet. Het mijne was haar aanpak paste bij haar waarde. Bij haar persoonlijkheid bij haar manier van zaken doen.

Zij had een moreel kompas wat wat minder strak stond afgesteld. Laat ik het maar even zo netjes formuleren. En ja, dat paste dus niet bij mij. En toch volgde ik haar model braaf op en een paar € 1.

000 later wist ik ja, dit klopt eigenlijk helemaal niet. En niet Omdat zij nou een slechte coach was. Zij deed het gewoon ja op haar manier. Maar ja, Omdat ik haar model eigenlijk aan nam Zonder te toetsen of het paste bij wie Ik ben.

Daar ging het eigenlijk mis en ik schakelde soort van mijn eigen kompas uit en ik navigeerde op het harem. En ja, dat gaat dus niet werken. Bij mij niet, Maar ik zie dat dus ook bij klanten van mij die ja iemand anders zijn businessmodel hebben overgenomen of formats of ja way of working. En Dat is een les die ik in mijn eigen praktijk nu elke dag meedraag.

Ik geef mijn klanten geen blauwdruk die ze moeten kopiëren. Ik help ze om hun eigen businessmodel te bouwen. Eentje dat past bij wat voor hun belangrijk is. Bij hun huidige bedrijf hun Energy en wat ze verder ook nog willen in het leven?

Want ja je werkt niet. Je werkt niet Alleen om te leven, hè? Want de strategie die niet klopt met wie je bent. Werkt Misschien even, maar je houdt het gewoon niet vol.

En zo ziet mijn eigen business model er nu ook uit. Het is gericht op hoge kwaliteit en een bewuste balans tussen één op één en groepscoaching. Ik kies ook bewust voor kleinere groepen Omdat ik merk dat daar de meeste diepgang aandacht en echte verandering ontstaat. Ik kan dat niet met 30 of 50 Mensen In de groep.

Andere Misschien wel, maar ja, ik niet. En het resultaat is dat ik eigenlijk altijd tevreden klanten heb. Ik zal eerlijk zijn. Ik heb In de afgelopen 10 jaar denk ik 5 klanten gehad van de honderden.

Duizenden ja meer dan 1000 zijn het er trouwens. Die ik in meer of mindere mate heb geholpen, maar Laten we zeggen, honderden die ik echt één op één heb, kunnen begeleiden. Ja, want We gaan gewoon doen wat nodig is. En afgestemd op hun bedrijf en hun persoonlijkheid die 5 Mensen die waarbij de samenwerking niet goed is afgelopen, bleken gewoon geen goede fit te zijn.

En dat ligt Natuurlijk aan beide zijden. En ja, soms betekent het trouwens ook dat halverwege een samenwerking het roer omgegooid moet worden. Dat heb ik laatst nog gehad Omdat we ja, Omdat ze aanvoelden dat het toch niet passend bleek te zijn. En ja, dan beginnen we gewoon opnieuw, want ik zeg altijd van ja, het plan moet jou dienen en niet andersom.

Ik ga ook echt voor langere termijn en duurzame groei en dat kan soms heel snel gaan die groei, maar soms duurt het ook gewoon even voordat die echte groei inzet. Maar ja, dan kan je er wel weer jaren mee vooruit. Het verschilt heel erg. Per persoon en per business, dus ik snap ook niet hoe coaches kunnen beloven dat je in 3 maanden tijd x omzetgroei hebt, want ja, ik zie dat het gewoon bij de één sneller gaat en bij de ander wat langzamer.

Maar ja, op termijn is het Natuurlijk belangrijk dat je al je doelen kan realiseren. En het levert gewoon zoveel op Als je je eigen koers kan varen. Ja, het geeft je een rustiger gevoel meer voldoening. Betere klantresultaten is het ook Omdat je gewoon.

Ja, Als je Als je doet wat bij je past, dan merkt je klant dat ook in positieve zin die blijven langer die bevelen je makkelijker aan. Je hoeft veel minder te trekken of te pushen in sales, Omdat het model gewoon klopt met wie je bent. En dan voelt het ondernemen ook gewoon veel lichter. En ja, dat zie ik ook bij.

Dus ondernemers die stoppen met het kopiëren van anderen en lekker hun eigen model gaan volgen echt wat bij hun past. Want ja, wat ik zelf ook al zei Van er ontstaat veel meer flow, veel meer duidelijkheid en verrassend snel dus ook vaak omzetgroei en wat dan ook meestal blijkt is dat die omzetgroei veel minder belangrijk is geworden. Omdat ze in hun privéleven ook veel meer winst en vrijheid ervaren. En Dat is wel een goed voorbeeldje van Van een klant die ik laatst hielp.

Die wilde persé naar de 1 miljoen groeien. Maar tijdens onze sessies ontdekt hij iets wat hij nog veel liever wilde. Hij wilde een goede vader zijn voor zijn twee kindjes en Dat is iets wat hij niet kon zijn, Omdat hij thuis altijd doodmoe was en overprikkeld op de bank plofte en dachten van pff, Ik heb geen zin in die kleine kinderen. Hij was te hard bezig met geld verdienen en hij was helemaal uit de oog verloren.

Wat eigenlijk het allerbelangrijkste vorm was. En ja, ik hou er niet van om perse Mensen aan het huilen te maken, maar hij zat hier echt huilend aan de keukentafel, want Het was echt zo een inzicht. Zijn vader was een. Geen goede vader voor hem geweest en hij dacht echt, Ik ben gewoon precies hetzelfde aan het doen, dus Het was echt ja een shocking inzicht voor hem.

Maar, nou ja, We hebben. We hebben scherp gekregen wat hij wil van zijn leven en Hij heeft zijn thuissituatie vooropgesteld. We hebben met zijn vrouw de financiën doorgenomen. Ze zijn net getrouwd.

Ze namen een hond en hij haalt dus nu veel vaker de kinderen uit school, want dat vind hij dus belangrijk en Omdat we nu wisten wat hij echt wilde hebben, zijn bedrijfsstrategie en zijn ondernemerschap daarop ingericht. En Het is ja heel mooi om te zien, want de klant in kwestie is gelukkiger dan ooit. Met meer rust in zijn donder dan die ooit had en die 1 miljoen. Daar moet ik ook eerlijk in zijn.

Die is er nog niet, maar Hij is daar helemaal OK mee en zo zie je wat er kan gebeuren Als je weet wat je echt wil, zodat je niet meer gevangen zit in Alleen maar werken, werken werken terwijl je privéleven ondertussen steeds minder belangrijk wordt. Je bedrijf moet je leven dienen en niet andersom en Daarom moet je wel weten Natuurlijk wat echt wat echt belangrijk voor je is in je leven. En ja, Dat is dus de tweede game changer. De derde game changer is dat ja, ik noem het altijd mijn binnenkant en mijn buitenkant mijn binnenkant klopte op een gegeven moment niet meer met mijn buitenkant en Er zijn weinig Mensen die dit van mij weten.

Maar ik ben model geweest Toen ik ja van mijn 18e tot mijn eenentwintigste ofzo en Ik was er best wel goed in. Ook aan de buitenkant klopte alles, Maar ik werd Alleen eigenlijk maar blij van het geld en van de mooie foto's en modeshows Natuurlijk. Maar niet van wat het model zijn allemaal vroeg, dus dit was eigenlijk de eerste. De eerste keer in mijn leven dat de binnenkant en de buitenkant niet matchten.

Je werd heel vaak afgekraakt bij castings. Andere modellen waren heel competitief, vergeleken alles met Iedereen. Ja, ik werd daar echt gewoon onzeker van. Je moest uren wachten op make up of op een fitting.

En ja, Ik ben niet zo heel geduldig aangelegd. En ja, ik vond het ook gewoon niet zo belangrijk Als de rest denk ik, nou heb ik makkelijk praten, want Ik heb ook een goed stel hersenen, dus Ik heb een keuze. Maar ja, ik deed iets wat anderen Natuurlijk heel cool vonden het betaalde heel goed. En van buiten zag het Natuurlijk heel succesvol uit, Maar het voelde gewoon echt heel erg leeg.

Ik vond het een nare negatieve wereld. Iedereen loopt elkaar continu af te kraken, echt heel hard onvriendelijk. Ja, dat past echt totaal niet bij mij, dus Ik heb toen gekozen voor mijn studie en ben gestopt. En ja, wat mij destijds de moed gaf om te stoppen met het modellenwerk, want Ik had het geld heel hard nodig.

Eigenlijk was dat het overlijden van mijn schoonvader. Nou, Walter had me echt nodig. Hij was 20 jaar toen zijn vader overleed. Super jong, we zaten net Samen op Nyenrode ja, en Ik wilde gewoon maar één ding en Dat was bij hem zijn dus 10 dagen naar Milaan voor een shoot.

Dat ging gewoon echt niet. En daarnaast ik mijn studie, daar had ik heel veel geld in geïnvesteerd en dat ging Natuurlijk ook voor, dus op een gegeven moment. Ja moest ik elke keer nee zeggen. En ja, toen zeiden ze ook van joh ja.

We boeken je niet meer? En wat ik me achteraf realiseer? Ja. In die tijd maakte ik nog best wel makkelijk keuzes vanuit mijn gevoel.

Het is eigenlijk pas misgelopen Toen ik zo hard ging werken en mijn carrière wilde maken. Tegelijkertijd hadden we ook net een tweeling gekregen en ja, dat lijntje met mijn gevoel raakte steeds verder beschadigd door het harde werk en daardoor maakte ik allerlei verkeerde keuzes, zowel in mijn werkers in mijn privéleven. En nou godzijdank is het uiteindelijk allemaal goed gekomen. Daar ben ik echt heel blij mee.

Maar het vroeg wel dat ik eerlijk keek naar wat er. In mei binnen in mei speelde in plaats van te blijven poetsen aan die buitenkant. En dat beeld aan de buitenkant versus de binnenkant. Dat is eigenlijk een metafoor die ik nog steeds regelmatig gebruik, want ik zie het gewoon echt zo vaak ondernemers die een prachtige bedrijf hebben gebouwd aan de buitenkant en dan bedoel ik van, ze verdienen lekker.

Ze hebben een mooie website, genoeg klanten, een mooi pand, een mooie auto. Maar diezelfde ondernemers zeggen soms in het eerste gesprek met mij van ja, Ik heb alles echt alles wat mijn hartje begeert, Maar ik ben er niet blij mee. En vaak zegt ze dat een beetje met schaamte. Ze zeggen dan, ja, het past niet meer bij hoe ik verder wil leven en ondernemen.

Of ze moeten dus veel te hard voor werken om het plaatje zo te houden. En eigenlijk valt het succesvol zijn tegen. Nou en dan gaan we Natuurlijk met elkaar op zoek. Want ja, Als je jouw leven als langspeelplaats ziet en er gebeurt van alles, hè, bij ieder kind, dan ontstaan er een soort krasjes op je langspeelplaat, bijvoorbeeld door vervelende ervaringen.

Denk aan afwijzing van een ouder of juf of meester op school of gepest worden of Niemand zag je staan of je werd nooit gekozen bij bij gym. Ik zeg maar wat hè? We kennen de voorbeelden allemaal wel. En die kleine krasjes die kunnen uitgroeien tot diepere groeven in je leven waar je eigenlijk je naald in blijft hangen.

En ja, ik zie op de één of andere manier in no time waar iemand iemand zijn naald op blijft hangen. En Als je wilt groeien met je bedrijf, kom je die namelijk altijd tegen in meer of mindere mate en meeste ondernemers die zijn zich daar totaal niet van bewust. Van het gedragsproitroon, bedoel ik dan, hè? Dat is ontstaan daardoor.

Totdat je me opeens ziet en er bewust voor gaat kiezen om die groef te zien en eventueel te fixen als dat nodig is bij sommige Mensen dat niet nodig, want dan is het eigenlijk wel door onze gesprekken prima op te lossen, maar bij sommige Mensen zit die gewoon echt diep. En dan verwijs ik vaak door naar een therapeut waarmee ik Samen werk. Want dan moet er ja een soort van neutralisatie plaatsvinden in je onderbewustzijn. En ja, Er zijn allerlei manieren voor, Maar ik werk Samen met een hypotherapeut daarvoor.

En ja, Het is heel mooi, want daarna blijkt als die binnenkant kloppen die buitenkant, dan gaat het echt stromen in je bedrijf, maar ook in jezelf. En dan bedoel ik dat Als je bedrijf nou klopt met wat jij belangrijk vindt en waar je naartoe wil In de toekomst kan strategie en het zakelijke deel maar zeker ook kloppend met wie jij bent als persoon hè? Waar je echt ontzettend blij van wordt Als je dat elke dag mag doen met elkaar. Als dat klopt, dan krijgen ze meer Energy.

Trekken ze betere klanten aan, stellen ze ook makkelijker grenzen, voelen ze weer rust en gaan ze vaak zelfs meer verdienen, terwijl ze minder hard werken, Omdat ook eindelijk geen gevecht meer zit tussen wie ze zijn en hoe ze ondernemen. Ik hoor ook ondernemers wel eens zeggen dat het lijkt alsof ze in een soort spagaat zitten. En Dat is dus game changer nummer 3. En ja die 100 afleveringen hè, heb ik Natuurlijk ja veel eerlijke verhalen verteld over ondernemen over groeien, over dingen die werken, maar ook dingen waar ik zelf de mist mee in ben ingegaan.

Ik heb daar wat dat betreft totaal geen schaamte over. Ik vind het Alleen maar fijn Als ik daar inspiratie voor kan geven zodat je bij jou voorkomen kan worden. En Als ik nou alles moet terugbrengen naar één inzicht, dan is het wel deze. Een nieuwe bedrijfsstrategie Zonder zelfkennis is eigenlijk als een Zwitsers horloge Zonder binnenwerk, dan ziet het er geweldig uit, Maar het loopt niet perfect om dat de radertjes erin niet kloppen en de krasjes op je langspeelplaat die bepalen meer over jouw groeitempo dan welke zakelijke strategie dan ook.

Echt waar, want uiteindelijk bepaalt niet Alleen je strategie hoeveel je groeit, maar ook hoeveel rustvrijheid, Energy en geluk je in je ondernemersleven ervaart. En dus Misschien nog wel leuk om als laatste even een recente ervaring te vertellen met de klant. Deze week heb ik een strategische groeianalyse gedaan met een sportschool. Eigenaar die wil groeien met zijn bedrijf en hij had zelf online de business analyse gedaan en daarmee ja, ik kijk dan dan daarna aan en naar en dan krijg ik al direct een scherp beeld van wat de schuur die in zijn bedrijf, maar ook in hem hè om de persoon te worden die ook klaar is voor die groeistap.

En, hij zat heel erg In de squeeze met zijn eigen tijdsverdeling. Is eigenlijk een soort spagaat tussen werk en privé privé was. Recent belangrijker geworden door de komst van een kleintje en zakelijk liet hij eigenlijk teveel over zich heen lopen. Hij was veel te lief voor zijn teamleden.

Er was ook veel onduidelijkheid bij Mensen uit zijn team. En ja, die deden eigenlijk maar een beetje waar die zin in had. Hij wilde ja, Als we het zo terug analyseren, gewoon aardig gevonden worden. Maar verwarde dat met grenzen stellen en Je kunt en grenzen stellen door duidelijkheid te bieden en aardig zijn tegelijkertijd en nu heeft hij dus een richting waar die aan moet werken en hij koos ervoor om dat ook verder met mij Samen te doen.

Dus We gaan lekker aan de slag met een business model dat beter bij zijn toekomstplannen past en zodat die ook ja voldoende tijd heeft voor zijn privéleven. Nou, Dat was de 100e aflevering alweer dank je wel voor het luisteren. Niet Alleen naar deze aflevering, maar naar alle 100 of naar alle afleveringen die je tot nu toe hebt geluisterd. Dat betekent echt super veel voor me.

En ja, mocht je me willen helpen met de podcast om deze meer bekendheid te geven. Stuur deze dan door naar andere ondernemers en ook help je mij door deze aflevering even te beoordelen met een aantal sterretjes op Spotify. Klik op de 3 puntjes en kies dan voor show beoordelen, want zo komt mijn podcast hoog In de ranking en kan ik er nog meer ondernemers mee bereiken. Nou, hoe mooi is dat?

Ik vind het ook ontzettend leuk Als je even laat weten wat je uit deze aflevering hebt gehaald of waar je een volgende podcast over zou willen horen. Altijd leuk Als je me even een mailtje stuurt op Lisette At Lisette Brattinga punt, coach, maar je kan me Natuurlijk ook vinden op LinkedIn en op Instagram. En nou, Ik ga lekker verder met de volgende afleveringen. Ik hoop dat je dan weer luistert en nou tot dan hè?

OK doei doei.