5 shortcuts die ik leerde na 20 jaar en 1000+ ondernemers

Hey welkom bij de Lisette Bratta Podcast voor ondernemers Ik ben Lisette Bratticha, bedrijfskundig business coach die jouw bedrijf en mindset verrijkt. Ik help graag ervaren dienstverlenende ondernemers te groeien met een duidelijke strategie kloppend met je bedrijf en jezelf, zodat jij meer rust, geld en vrijheid kan ervaren Zonder harder te werken. En dat doe ik goud eerlijk, wat soms best een beetje direct kan aankomen met een scherpe en frisse blik en een flinke. Positiviteit en door die bedrijfskundige blik overzie ik eigenlijk altijd het geheel.

Alle onderdelen in je bedrijf en het verband daartussen. Die moeten namelijk precies passen Als de radartjes in een Zwitsers uur werken, want anders loopt het niet goed. Ik analyseer heel graag wat er OK is, wat er aangepast moet worden en wat er eventueel nog mist om verder te groeien, zowel in je bedrijf als bij jou als ondernemer. Ik gun iedere ondernemer een waardevol schaalbaar bedrijf dat niet Alleen meer oplevert in geld, maar ook in voldoening en vrijheid.

Want Daarom zijn we in eerste instantie gaan ondernemen. Toch? Nou, Als ik nou vandaag zou beginnen, hè? Na 20 jaar ondernemen, ja, dan zou ik het echt wel compleet anders doen.

En dat zeg ik niet, Omdat het niet goed was, integendeel, het heeft me ontzettend veel gebracht de afgelopen 20 jaar. Ik heb hele mooie bedrijven begeleid de vrijheid van het ondernemen ervaren super leuke klanten gehad en ik zou het zo weer doen Alleen. Niet meer op dezelfde manier? Ik heb inmiddels met meer dan 1000 ondernemers samengewerkt van eenmanszaken tot ondernemers met een team in allerlei dienstverlenende branches in allerlei fases.

En Er is één ding dat me altijd opvalt, ze doen echt allemaal hun best. Ze zijn vaak slim, hebben vaak veel kennis zijn heel goed in hun vak. Ze werken hard en toch groeien ze niet verder. Althans niet zoals ze zouden willen en ze zeggen dingen als ja, Ik weet gewoon dat er veel meer in zit.

Of ik werk heel hard, maar voor mijn gevoel sta ik stil. Of ik probeer van alles uit, Maar het werkt. Ik werk niet echt na een duidelijk doel toe en ze worden vaak opgeslokt door de waan van de dag. En ergens weten ze ook wel dat ze het eigenlijk anders moeten aanpakken.

Alleen ze blijven gewoon doen wat ze deden, want Dat is nou eenmaal makkelijker voor je brein dat totaal niet van verandering houdt. Vandaag geef ik je graag 5 shortcuts mee shortcuts die Ik heb gedestilleerd uit 20 jaar ondernemen en uit alles wat Ik heb meegemaakt met al die ondernemers en die had ik heel graag zelf willen hebben. Op dag één en de rode draad door al die 5. Ja, Dat is eigenlijk, dat groeien niks te maken heeft met meer doen.

Maar het heeft vooral alles te maken met beter kiezen. Nou Laten we beginnen de eerste shortcut. Ja, Dat is geen strategie. Hebben druk zijn In de verkeerde richting.

Er zijn zoveel ondernemers die geen goede strategie hebben. Ze hebben wel heel veel ideeën. Vaak plannen doen van alles, maar ze hebben geen duidelijke koers. Ze weten dat ze willen groeien en ze roepen dan een omzetgetal naar mij, Zonder dat ze een beeld hebben of dat realistisch is.

Ze hebben eigenlijk geen idee waar ze naartoe zouden kunnen groeienqua omzet, maar vaak zijn ze wel heel druk. En waarmee dan? Nou? Ze proberen Natuurlijk van alles, ze testen van alles, maar alles hangt eigenlijk een beetje los van elkaar.

Het volgt elkaar niet op, het versterkt elkaar niet en er zit ook vaak geen duidelijke visie en strategie achter. Ja en dan blijf je gewoon heel druk Zonder dat het ergens toe leidt. En vaak zie ik ook dat ze van links naar rechts schieten, soms ook reactief zijn als zien ze wachten tot er een klant naar hun toe komt. Maar ze doen zelf weinig om de juiste klanten binnen te krijgen.

Zo begeleid ik bijvoorbeeld een personal trainer die Alleen uurtje factuurtje deed en een boomvolle agenda had met allerlei verschillende klanten. Ook Mensen die die eigenlijk niet zo leuk vond om te trainen. En die wilde ook altijd's avonds, terwijl hij juist dan bij zijn dochtertje wilde zijn. Hij had geen richting en zijn bedrijf kon eigenlijk ook niet verder groeien, want er was geen schaalbaarheid en winstgroei.

Nou, We hebben alles lekker bij elkaar gebracht In de business upgrade programma het bedrijf, het aanbod, de marketing, maar ook hoe hij zijn leven wilde inrichten. Ze werktijden en zijn team, zodat het allemaal kloppend werd en hij weet nu, Dit is waar ik naartoe werk en dit zijn de stappen die daarbij komen kijken. En de heldere strategie die hij nu heeft, laat hem echt met focus recht op zijn doel afgaan. Het is gewoon Helder hoeveel klanten die aankan, hoeveel die nodig heeft voor groei, want Hij heeft ook een duidelijke doelstelling en hij koos ook voor een duidelijkere doelgroep mannen tussen de 20 en 35 jaar die een sixpack willen en hij structureerde zijn tijd zo dat hij goed bij zijn leven past.

Hij nam ook een andere personal trainer aan die die avondklanten kon overnemen. En hij koos voor klanten die hem Energy en plezier geven en een goede omzet en daardoor kon hij ze ook een breder aanbod doen, want Hij heeft bijvoorbeeld een app. Hij houdt zich bezig met mindset. Hij had Mensen met mindset met voeding, met trainingsschema's.

Ja en dat zijn dingen die goed schaalbaar zijn. Nou, We hebben ook trouwens nog een makkelijke manier opgezet om financieel inzichten en overzicht te houden. Er zijn processen nog aangepast en daardoor is hij nu gegroeid in winst en vrijheid. Dus ja, de eerste shortcut is eigenlijk dat je Zonder strategie vooral een drukke werknemer bent in je eigen bedrijf, maar niet zozeer met je groei bezig ben.

Dan de tweede shortcut Zonder focus versnipper je je Energy en je omzet. Als je geen focus hebt, kost dat je omzet, maar ook winstvrijheid, voldoening en dus groei. En niet Alleen in je bedrijf, maar ook in jezelf. Ik zie zoveel ondernemers met veel ideeën, veel plannen, veel kennis en ik trek ook dit soort ondernemers aan.

Enthousiastelingen, vaak vol Energy en plannen en ideeën. Dat is vaak ook hun kracht. Maar het probleem is dat het vaak te veel verschillende ideeën zijn die niet per se allemaal commercieel interessant zijn. Het zijn vaak losse ideeën en wat ik bijvoorbeeld vaak zie is dat ondernemers bijvoorbeeld een webshop bouwen naast een bedrijf.

Want dan denken ze nou, Ik wil ook wel een graantje even meepikken door een online winkel te openen. Maar ze onderschatten dan vaak dat het echt een vak apart is, een online business starter. Het is een heel ander verdienmodel en eigenlijk Alleen maar winstgevend Als je hele grote aantallen verkoopt en een groot deel van je omzet gaat ook naar de marketing, want één daarnaast moet je ook nog zorgen voor de logistiek voor de distributie die spullen moeten ergens op voorraad liggen. Ze moeten verzonden worden door iemand.

Er komen bijvoorbeeld weer retouren terug en Er zijn ook klachten die Je moet behandelen. Het is echt veel werk, zo een webshop als die loopt en. Ja, ik zie ze ook niet zo vaak een goed lopende webshop Als ik eerlijk ben niet een goed winstgevend is. Maar het kan ook zijn dat ze bijvoorbeeld starten met een nieuwe doelgroep.

Ik heb bijvoorbeeld een consultancybedrijf geholpen dat naast grotere bedrijven zich opeens op ZZP ers wilden richten. Nou, Dat is echt een compleet andere markt met andere behoeften, andere marketing, andere processen. Het kan ook zijn trouwens dat de ondernemers die ik helpen weer een nieuwe dienst hebben bedacht, meestal Zonder de behoefte te checken en voor je het weet hebben ze dan een soort van kruimeltjesfabriek gebouwd met allemaal kleine ja, klein aanbod in plaats van een goed lopend bedrijf. En dan kun je dus gewoon heel druk mee zijn.

En ja, je kan Natuurlijk proberen om van elk idee een succes te maken. Maar het is veel slimmer om je tijd en Energy te steken in één idee en dat eerst succesvol maakt voordat je aan de slag gaat met het tweede idee. En voor mij moet dit TYPE ondernemers hun idee ook altijd opschrijven zodat ze niet vergeten. Want er zitten Natuurlijk soms wel echt hele goede dingen tussen, maar ze mogen er nog niet mee aan de slag gaan, tenzij het met het succes van het eerste idee te maken heeft.

En ondernemers vinden dat vaak heel lastig. Het parkeren van ideeën, maar meteen daarna. Ervaren ze al ja een soort van rust zo van, nou, dan hoef ik daar ook even niet mee bezig te zijn. En ik help ze dus eigenlijk te kiezen voor dat ene goede idee.

En ik kijk dan Natuurlijk vooral naar de commerciële kansen, maar ook naar de behoeften. En ook waar ik de ogen van zie glinsteren van de ondernemer die tegenover me zit. Want Als je geen keuze maakt dan ja, blijven die ideeën ook maar door je hoofd dwarrelen, hè? En Als je met die veel ideeën tegelijk aan de slag gaat, dan heb je Natuurlijk meestal niet genoeg tijd om er een goed resultaat uit te halen.

Ja, en Als het niet genoeg resultaat oplevert of niet direct ja, dan stoppen we er Natuurlijk ook heel vaak meer mee. En ondertussen denk je dan, jeetje, wat ben ik druk? Ja, no shit. Maar ben je druk met de juiste dingen?

Nou, ik hielp dat consultancybedrijf dat zich richten op 8 verschillende marktsegmenten en We zijn gaan kijken van welke klanten leveren nou het meeste opqua omzet en winst en welke vinden ze eigenlijk het leukste om te helpen en waar met wie behalen ze de beste resultaten? En We hebben nu één segment bepaald dat het beste bij hun toekomstplaatje paste en dat vonden ze echt doodeng. En ja, Omdat ze dachten van ja, dan sluiten we allerlei Mensen uit. Maar het is nu gewoon glashelder waar ze voor zijn voor wie ze Er zijn en Natuurlijk ook al hun communicatie moest aangepast worden, Maar het is echt een succes geworden.

Want opeens waren ze niet meer. De huisarts, de generalist, Maar de cardioloog, de specialist en dat opent hele andere deuren. En ja, focus is gewoon niet altijd makkelijk, hè? In onze wereld waarin zoveel afleiding is, Maar het is wel waar je geld zit en waar je groei zit en waar je rust zit.

Dus de tweede shortcut gaat over. Ja, focus lost verrassend veel op. Kies één ding en maak dat als eerste succesvol en dan pas het volgende aanpakken. En Als je bij deze shortcut dacht van, oh, dit gaat echt over mij.

Ik heb zoveel ideeën zoveel te doen, Maar het komt niet echt Samen. Dan heb ik iets interessants voor je. Ik heb hier namelijk iets voor gemaakt recent en die je heet. Dat heet de strategische focusformule.

Het is een heel praktisch document waarin je precies ziet waar jouw focus nu lekt en waar je winst zit en ook wat je de komende 30 dagen moet doen om weer richting te krijgen. Het is lekker, praktisch en gericht en je vindt hem via de link In de show note. Nou, dan gaan we Natuurlijk naar de derde shortcut en die gaat over. Ja, je weet al lang al genoeg.

Je doet er Alleen nog niks mee. Ondernemers denken gewoon heel vaak dat ze ergens te weinig van afweten te weinig kennis hebben. En dan blijft ze maar van alles lezen. Ze volgen allerlei Mensen, ze willen alles ook vooral heel goed snappen.

En ik herken dit Natuurlijk, want Ik heb dit zelf ook gehad, vooral Als je aan iets nieuws begint. Wil je daar echt alles van weten? Toen ik startte met mijn online business in 2000 15 2 1016. Ben ik ook echt alles gaan lezen, wat los en vast zat.

Ik volgde elke week wel een paar webinars. Ik kocht allerlei programma's om te leren hoe ik funnels moest bouwen. Hoe ik aan e mailmarketing moest doen. Ik ging op Facebook adverteren, ik verdiepte me in hoe ik webinars kon geven en allerlei technische dingen die erbij komen kijken.

Ik liet een website bouwen, ik verdiep ermee in hoe je het beste website teksten kan schrijven. Maar ook hoe je jezelf als persoonlijk merk neerzet, noem maar op. Ik volgde allerlei ondernemers die al een paar stappen verder waren dan ik. En ja, Ik ben sowieso heel leer leergierig, dus ik beet me lekker vast in het vreten van al die kennis en ik overdrijf niet Als ik zeg dat ik er echt inmiddels tienduizenden uren tijd in heb gestopt.

Ja, al die jaren bij elkaar. Ik durf eigenlijk niet eens te gaan rekenen. Kan je nagaan? Maar die bergen kennis, ja, die is Natuurlijk niet Alleen handig voor mij, maar Natuurlijk ook heel handig voor al mijn klanten.

En Ik vind het ook belangrijk om bij te blijven in mijn vakgebied en de mogelijkheden er die Er zijn. En ik dacht ook dat al die bergen kennis dat die mijn weg naar succes zouden zijn. Ik dacht dat Als ik alles wist en zoveel mogelijk zou implementeren, dan zou mijn bedrijf een ongekend succes worden. Kon niet anders.

Wat ik niet zag? Is dat er allerlei patronen achter zaten patronen in mei. Bijvoorbeeld een vorm van onzekerheid dat kennisvreten is een vorm van onzekerheid. Weet ik wel genoeg om die Mensen goed te kunnen helpen.

Als je wil groeien. Hè? Nou, Het is een onzekere situatie en dat triggert die onzekerheid dus eigenlijk. Hartstikke logisch en kennis is macht hè?

Dat zeggen ze ook wel eens, maar wanneer heb je dan genoeg kennis? Als je bent zoals Ik was, dan heb je eigenlijk nooit genoeg kennis. En dan blijf je ook tijd steken in dat kennisvreten in plaats van je te focussen op wat je al weet en wat je daarmee kan doen. Ik zie het ook eigenlijk altijd als een trein.

Jij weet altijd meer dan de Mensen die achter jou In de trein zitten. En Als je besluit om die Mensen te helpen, dan heb je altijd genoeg kennis. De Mensen die verder zijn dan jij. Ja, die komen niet eens op jou af, want die gaan naar jouw concurrent die weer verder is dan jij.

Zo werkt dat en Als je maar blijft kennisvreten ja, kost dat gewoon heel veel tijd en dan stel je ook eigenlijk het echte werk uit. Kennis opdoen voelt gewoon veilig. Het gaat doen. Dat voelt niet zo spijtig, want daar moet je vooruit je comfortzone, dus dan blijf je ook heel makkelijk hangen in voorbereiding en nog meer kennis vreten in plaats van groeien.

Nou even een voorbeeldje, ik begeleid een leiderschapscoach. Die bleef maar opleidingen volgen Master coaching. Hij verdiepte zich nog In de transactionele analyse in voice dialog en ACTACT. Assysteem opstellingen eindeloos veel opleidingen en op zich is er Natuurlijk niks mis mee, maar niet Als je tegelijkertijd wil groeien met je bedrijf.

Dat gaat gewoon niet goed Samen. En. Even kijken hoor even een slokje water. En Als je wil groeien met je bedrijf, ja, dan moet je gewoon echt keuzes gaan maken.

En dan mag je er ook vanuit gaan dat alles wat je geleerd hebt dat dat genoeg is om Mensen goed te kunnen helpen naar het resultaat wat ze wensen. En nu heeft die leiderschapscoach hele duidelijke keuzes gemaakt. Hij richt zich graag op technische skill UPS, Omdat die tegen leiderschapsproblemen aanlopen. Hè ze groeien heel snel, ze nemen vaak veel Mensen aan in korte tijd.

En ja, Hij heeft nu een heel duidelijk leiderschapsprogramma van een jaar. Hij komt aan tafel door de CEO uit te nodigen voor ontbijt en hij stuurt ze een superleuke persoonlijke uitnodiging daarvoor gewoon via de post lekker ouderwets. Pardon, en daar wordt heel erg leuk op gereageerd. Mensen zijn helemaal niet meer gewend hè om post te krijgen, dus dat hebben we allemaal uitgedacht met elkaar.

En hij weet nu ook precies hoeveel klanten hij nodig heeft om zijn doelstellingen te halen. En We hebben Natuurlijk ook de strategie met elkaar bedacht en hij weet precies wanneer die wat moet doen. En Het is een super simpel businessmodel, Maar dat komt dus ook doordat die hele duidelijke keuzes heeft gemaakt. Dus de derde shortgut die gaat over.

Ja, je hebt eigenlijk al genoeg kennis in huis. De vraag is of je er ook echt mee aan de slag gaat. De vierde shortcut gaat over zolang je alles zelf blijft doen, ben jij de rem op je eigen groei. Dat is er ook zo eentje die jij waarschijnlijk niet wil horen.

En ik ook niet, hè? Vroeger, want we vinden het allemaal gewoon lekker om te denken van nou, ik doe het zelf wel even, want dan weet ik ook zeker dat het goed gebeurt. Herken je dat? En ik dacht ook altijd, ja, het kost veel meer tijd om uit te leggen dan om het zelf te doen.

En nogmaals, dat klopt, op korte termijn is dat vaak ook zo, maar op lange termijn bouw je een bedrijf dat volledig op jou leunt. Alles loopt via jou. Alles wacht op jou, alles hangt van jou af en dan zeg je, ja, Ik wil graag groeien, maar dan zeg je eigenlijk ook, Ik wil meer werk voor mezelf creëren. En daar zit Natuurlijk een grens aan aan je tijd aan je Energy aan je aandacht en Ik ben hier zelf een goed voorbeeld van, want Ik was echt een controlfreak vroeger.

De eerste jaren als ondernemer heb ik me echt 3 slagen In de rondte gewerkt en het allereerste wat ik uitbestede was. Het maken van mijn website. Want ja, Dat is gewoon te technisch. Het tweede was mijn boekhouding.

In de eerste jaren kostte me dat 3 dagen per kwartaal en ik snapte de ballen van die grootboekrekeningen. Ook al heb ik dan Natuurlijk op Nyenrode gehad, maar. Ik loop er gewoon op leeg en ik zag er elke maand weer tegenop. Dus stelde ik het uit en was het dus vlak voordat ik dan kwartaalaangifte moest doen, moest ik dus die 3 dagen vrijmaken in mijn agenda.

Om dan die BTW aangifte te doen. En ik informeer dus van joh. Wat kost het om alles uit te besteden? En Dat was toen destijds iets van € 165 per maand.

Nou, die keuze was Natuurlijk snel gemaakt. Want voor minder dan € 500 per kwartaal had ik al dat gedoe niet meer. Oh en Ik weet nog, oh zo zalig en ik geniet er nog steeds van elke dag trouwens. En ze komen eigenlijk steeds meer bij dat ik ging uitbesteden.

Ik heb ook al heel lang 1 4 1 virtual assistent. Mijn website bouwer neemt veel werk uit handen wat betreft mijn website. Ik heb voor sales pagina's schakel ik soms een copywriter in. Ik werk Samen met twee advertentie experts eentje voor Google eentje voor meta en zo heb ik eigenlijk een heel legertje aan andere ZZP ers die me ontzettend veel werk uit handen nemen en ook Natuurlijk veel beter zijn Omdat zij expert zijn op hun gebied.

En ja, hierdoor kan ik mijn tijd aan mijn klanten besteden. Zorgen dat zij goed geholpen worden, maar ook heb ik zo meer tijd om aan mijn bedrijf te werken aan mijn marketing bijvoorbeeld of voor de dingen die ik wel zelf wil doen of moet doen. En mijn visie is ja alles waar jouw kennis of ervaring niet voor nodig is, kun je uitbesteden of delegeren. Vaak is dat trouwens ook veel goedkoper, hè, dan hetzelfde doen, want omgerekend ligt jouw uurtarief.

Vaak hoger dan dat van degene die je inhuurt. Heb je daar wel eens bij stilgestaan? In de tijd die jij wint met uitbesteden of delegeren, kun jij weer geld verdienen in plaats van dat je je geld bespaart door het zelf te doen. Voor mij was dat echt het inzicht destijds.

Je koopt eigenlijk tijd voor jezelf. En delegeren of uitbesteden dat vereist wel een goede briefing of een goede instructie en duidelijke processen. Het betekent ook dat Je moet leren loslaten en niet meer zo'n controlfreak moet zijn. Tenminste dat zijn mijn woorden, hè, want Dat was ik.

Je moet meer op anderen kunnen vertrouwen en dus Dat is ook iets als mens werk je aan je vertrouwen. En ja dat delegeren of uitbesteden dat dat ja daarmee groeit je vertrouwen Als je Mensen ook goed begeleid en ook duidelijk ben wat je wil, wat je verwacht, wat het niet is regelmatig overleg heb en een stuk handig Als je systemen bouwt waarmee jullie kunnen werken zodat je bedrijven ook niet meer Alleen van jou afhankelijk is. En de vierde shortcut is dus ja uitbesteden is geen kostenpost. Want je koopt er tijd mee terug en tijd krijg je nooit meer terug Natuurlijk.

Dus of ja, de de tijd komt nooit terug. Zo moet ik het eigenlijk zeggen. De vijfde en laatste shortcut gaat over systemen en processen. Dat is geen saai gedoe, die geven je vrijheid en dat zijn gedoe.

Dat vond ik vroeger, hè? Veel ondernommers ondernemers komen bij mij op een punt waarop ze een goedlopend bedrijf hebben. Ze hebben leuke klanten, goede omzet, maar alles hangt dus vast aan hun en als zij daar niet zijn of ziek zijn, dan stopt alles. En Dat is Natuurlijk prima Als je kerngezond en je jong bent, maar Als je gezondheidsproblemen ervaart of bijvoorbeeld mantelzorger bent voor je ouders.

Of je het even niet zo lekker in je vel, dan heeft dat vrijwel altijd gevolgen voor je omzet en op zich. Kun je het bedrijf jarenlang voortzetten, hè op de manier dat alles aan jou vasthangt? Er zijn Natuurlijk massa's ondernemers die dat zo doen, Maar de ondernemers die bij mij aankloppen. Die komen vaak op een punt dat ze meer vrijheid willen, meer tijd voor zichzelf of hun gezin.

En dan ze willen niet meer alles zelf doen in hun bedrijf. Ze willen ook niet meer het gevoel hebben dat zij als enige omzet binnenbrengen. Ze willen vaak dat het ook doorloopt, Zonder dat ze overal bij hoeven te zijn. En dat zijn Natuurlijk groeiwensen en dan kom je op systemen en op processen.

Meer automatiseren je team beter benutten, want dat ja, dat geeft je dan de ruimte die je nodig hebt. Zo begeleid ik ook een ondernemer met een gezondheidscentrum en zij begon al om 6 uur's ochtends met werken en naast dat ze zelf cliënten ontving, deed ze ook de administratie zelf afspraken verzetten, declaratie sturen naar verzekeringsmaatschappijen het centrum Netjes houden zorg voor koffie en thee. Wekelijks moest er een Instagram post gedaan worden. Allerlei taken die niet per se door haar gedaan hoefden te worden.

Er was namelijk ook een baliemedewerkster die de telefoon aannam en die de bezoekers verwelkomde of de cliënt, hè? Maar die had niet zo heel gek veel te doen, dus We zijn gaan kijken wat die medewerker nog meer kon doen en dat bleek eigenlijk heel veel. En mijn klant heeft nu allerlei kleinere taken gedelegeerd met een Helder instructie en een procedure. En ze hoeft nu nog maar één keer per week even kort met die medewerker te zitten.

En weet je hoeveel tijd dat scheelt per week? Het scheelt daar gewoon 6 uur per week. 24 uur per maand moet je nagaan. En daarnaast is er ook een digitaal afsprakensysteem ingevoerd.

Cliënten maken nu zelf de afspraken, verzetten ze ook zelf en Dat is weer gekoppeld aan het boekhoudsysteem, zodat de klant direct een factuur ontvangt. En oh ja, ze betalen nu ook vooraf bij het boeken van de afspraak, zodat een no show niet meer ten koste gaat van de omzet. En weet je wat de grap is, Niemand die daar moeilijk over doet. Er zijn ook pakketten ontwikkeld waarbij therapeuten samenwerken dan masseur werkt tegenwoordig Samen met de hypotherapeut.

De psycholoog met de EMDR therapeut als hij merkt dat er traumas onder zitten. Cliënten worden dus ook nog eens een keer beter geholpen en Er is ook meer onderling contact. Ze denken veel meer mee de de Mensen die daar diensten verlenen over hoe het centrum kan groeien, dus Het is ook veel meer een team en mijn klant, die is echt helemaal blij, want Er is weer ruimte voor groei. Ook Omdat ze veel meer tijd heeft om aan haar bedrijf te werken in plaats van de ring.

Dus de laatste vijfde shortcut die gaat over ja systemen klinken saai totdat je ze op een dinsdag om twee uur s middags de vrijheid geven om lekker te gaan sporten. Ja, en Als je goed luistert, dan gaan al deze shortcuts niet Alleen over je bedrijven, hè? Ze gaan ook over jou als ondernemer. Hoe je denkt hoe je kiest, waar je verantwoordelijkheid voor neemt of wat je juist uitstelt en Dat is ook Waarom ik naast de business upgrade ook dingen ben gaan doen gaan aanbieden zoals de turn your shit into Shine mindset training, maar ook de inner business upgrade.

Dat is het groepsprogramma dat ik een paar keer per jaar laat starten. Ja, eigenlijk Omdat je bedrijf nooit verder groeit dan jijzelf groeit. Je kan nog zo'n goed plan hebben, maar als jij blijft twijfelen of blijft uitstellen of blijft aanpassen. Ja, daar verandert er niks, dus Als ik vandaag opnieuw zou beginnen, zou ik vooral sneller eerlijk zijn naar mezelf.

Eerder zien dat patronen zich herhalen. Eerder keuzes maken. Want groeien is zo heerlijk Als je eenmaal door hebt hoe het werkt en het kan gewoon zo een zalige flow opleveren waarin je helemaal jezelf kan zijn in je bedrijf dat je ook vooral de dingen doet die goed bij je passen en waarbij jij en jouw bedrijf lekker floreren. En dat levert Natuurlijk niet Alleen maar geld op, maar ook voldoening en trots en een heerlijk mooi leven.

De rode draad door al deze 5 shortcuts is eigenlijk groeien, heeft niet zoveel te maken met meer doen. Het heeft alles te maken met het maken van betere keuzes. En, Als je merkt dat je denkt, ja, ik snap dit, maar mijn hoofd gaat nou eenmaal alle kanten op. Of ja, ik blijf gewoon altijd nieuwe ideeën krijgen of ik wijk steeds af van wat Ik had bedacht.

Dan weet je ook nu. Hier zit een sleutel voor jou. En zoals ik net vertelde, kan mijn strategische focusformule je daarbij Misschien helpen. Het bevat een simpel systeem om in 30 dagen de juiste keuzes te maken op te schonen en weer richting te krijgen in je bedrijf.

En Het is dus gericht op kiezen versimpelen en ook om bij die keuzes te blijven Zonder dat je jezelf zou boteert en dat allemaal voor een klein bedrag. Check de link In de shownotes want ja hoe heerlijk is het om gewoon weer lekker focus te hebben? Nou ik deel heel graag al deze waardevolle inzichten en inspiratie met je spread the word, zou ik zeggen. Stuur ze door naar andere ondernemers, zodat er nog meer ondernemers kunnen genieten van het ondernemen.

Want Dat is echt mijn missie. Lekker je werk doen ondertussen groeien en echt van grote betekenis zijn voor jouw klanten. Ik doe het al jaren zo en ik ging jou dat ook. Wil je geen aflevering meer missen?

Klik dan opvolgen en Als je dan toch in dat scherm zit. Help mij dan eventjes door op de 3 puntjes te klikken om mijn podcast te beoordelen in Spotify. Dankjewel voor het luisteren. Ik vind het superleuk Als je me een mailtje stuurt of een berichtje via LinkedIn of Instagram om te Laten weten wat je van de uitzending vond.

En ja, Het is toch een beetje eenrichtingsverkeer, hè? Dus reageer gerust vind ik echt superleuk. Tot de volgende keer, hè?